Αποτελέσματα ομίλου ΟΤΕ για το Δ τρίμηνο και το δωδεκάμηνο του 2011

[nnn]

Δελτίο Τύπου:

• Τα αποτελέσματα του τριμήνου επιδεικνύουν αντοχή παρά το αντίξοο περιβάλλον λειτουργίας
• Ο περιορισμός κόστους λειτουργίας συνεχίζεται, με ρυθμό αντίστοιχο της μείωσης εσόδων
• Απομείωση της αξίας των πάγιων περιουσιακών στοιχείων της RomTelecom
• Ενίσχυση των λειτουργικών χρηματοροών
• Μείωση του καθαρού δανεισμού κατά €418 εκατ. στο έτος
• Ολοκλήρωση πώλησης συμμετοχής στην Telekom Serbia κατά το Α’ τρίμηνο 2012, με έσοδα σχεδόν €400 εκατ.

Αθήνα, 23 Φεβρουαρίου 2012 – Ο ΟΤΕ ανακοινώνει σήμερα τα οικονομικά αποτελέσματα για το Δ’ τρίμηνο και το έτος του 2011, με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς. Αναλυτικά, τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου ΟΤΕ διαμορφώθηκαν ως εξής:



Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα του Δ’ τριμήνου και έτους, του Ομίλου ΟΤΕ, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος κ. Mιχάλης Τσαμάζ, σημείωσε τα εξής: «Το 2011 έκλεισε με ένα τρίμηνο που επέδειξε αντοχή στην κρίση. Ο ρυθμός μείωσης των εσόδων είτε επιβραδύνθηκε ή παρέμεινε σταθερός σε όλες τις βασικές μονάδες του Ομίλου, οι λειτουργικές χρηματοροές ήταν ισχυρές, ενώ ανακοινώσαμε την πώληση της συμμετοχής μας στη Telekom Serbia. Για πρώτη φορά, από το 2009, η προσαρμοσμένη κερδοφορία EBITDA αυξήθηκε, συγκρινόμενη σε ετήσια βάση, κατά το Δ’ τρίμηνο.» Ο κ. Τσαμάζ πρόσθεσε: «Κατά τη διάρκεια του 2011, υπό αντίξοες συνθήκες, σημειώσαμε σημαντική πρόοδο σε όλους τους στρατηγικούς στόχους που είχαμε ορίσει. Η νέα επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας που υπογράψαμε προσφέρει ασφάλεια στους εργαζομένους, επιτρέποντας ταυτόχρονα στην εταιρεία να μειώσει το λειτουργικό κόστος. Ο μετασχηματισμός μας σε έναν πιο αποδοτικό και πελατοκεντρικό οργανισμό έχει ήδη ξεκινήσει με ταχείς ρυθμούς και εξελίσσεται σύμφωνα με τον σχεδιασμό μας. Έχουμε προχωρήσει στον εξορθολογισμό των δικτύων διανομής και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των υπηρεσιών μας, στο μέτρο που μας επιτρέπεται. Έχουμε επιτυχώς προασπίσει ή ενισχύσει τη θέση μας σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Μειώσαμε σημαντικά τον δανεισμό μας και είμαστε πεπεισμένοι ότι θα μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στις μελλοντικές μας υποχρεώσεις. Είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε και να εντείνουμε όλες αυτές τις προσπάθειες κατά το 2012.»

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΟΜΙΛΟΥ



Τα έσοδα του Ομίλου ΟΤΕ μειώθηκαν κατά 6,3% στο Δ’ τρίμηνο του 2011, συμβάλλοντας σε έναν ετήσιο ρυθμό μείωσης εσόδων ύψους 8,1% κατά το 2011. Η επιβράδυνση του ρυθμού μείωσης εσόδων συνεχίστηκε στη σταθερή τηλεφωνία Ελλάδας και Ρουμανίας, ενώ παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο τρίμηνο στις δραστηριότητες κινητής τηλεφωνίας, σαν αποτέλεσμα της σταδιακής σταθεροποίησης των συνθηκών της αγοράς. Η μείωση κατά 9,6% στα Λοιπά Έσοδα, οφείλεται στη χαμηλότερη δραστηριότητα διεθνούς διασύνδεσης κατά το Δ’ τρίμηνο. Σε ετήσια βάση, τα Λοιπά Έσοδα αυξήθηκαν κατά 3,5%.

Τα συνολικά Λειτουργικά Έξοδα, εξαιρουμένων των αποσβέσεων, της απομείωσης αξίας περιουσιακών στοιχείων, και των χρεώσεων που σχετίζονται με προγράμματα εθελούσιας αποχώρησης, ανήλθαν σε €826,6 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2011, μειωμένα κατά 6,7% σε σχέση με €886,4 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2010. Η μείωση αυτή οφείλεται στο χαμηλότερο κόστος του τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού, στις χαμηλότερες χρεώσεις από τους εγχώριους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους, στα χαμηλότερα έξοδα μισθοδοσίας, καθώς και στις σημαντικές προσπάθειες συγκράτησης του κόστους σε όλες τις δραστηριότητες. Κατά τη διάρκεια του έτους, αποχώρησαν 356 εργαζόμενοι από τη σταθερή τηλεφωνία Ελλάδος, 1.728 από τη σταθερή τηλεφωνία Ρουμανίας και 515 από τις δραστηριότητες κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Τα Λοιπά Λειτουργικά Έξοδα αυξήθηκαν κατά 1,5%, κυρίως λόγω των υψηλότερων προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις, καθώς και των αυξημένων εξόδων μάρκετινγκ και διαφήμισης στο τέλος του έτους.

Μετά από 7 τρίμηνα, μείωσης του περιθωρίου προσαρμοσμένης κερδοφορίας EBITDA, σε σχέση με τα συγκρίσιμα τους τρίμηνα της περασμένης χρονιάς, το περιθώριο προσαρμοσμένης κερδοφορίας EBITDA του Ομίλου, αυξήθηκε το Δ’ τρίμηνο του 2011 σε 34,0%, σε σχέση με 33,5% το Δ’ τρίμηνο του 2010, ως αποτέλεσμα της μείωσης στα λειτουργικά έξοδα που ξεπέρασε τη μείωση των εσόδων.

Ο Όμιλος σημείωσε καθαρές ζημίες €77,1 εκατ. το τρίμηνο, σε σχέση με καθαρές ζημίες €91,7 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2010. Και τα δύο τρίμηνα, τα καθαρά αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν από απομειώσεις της αξίας των πάγιων περιουσιακών στοιχείων της RomTelecom (απομείωση το Δ’ τρίμηνο του 2011: €253,2 εκατ., το Δ’ τρίμηνο του 2010: €244,5 εκατ.). Επιπλέον, τα καθαρά αποτελέσματα του Ομίλου, το Δ’ τρίμηνο του 2010, επιβαρύνθηκαν από μια χρέωση €135,3 εκατ. σχετικά με προγράμματα εθελούσιας αποχώρησης προσωπικού (Δ’ τρίμηνο 2011: €15,2 εκατ.), ενώ επωφελήθηκαν από έναν αντιλογισμό €30,1 εκατ. της έκτακτης εισφοράς. Εξαιρουμένων αυτών των επιβαρύνσεων και των φορολογικών απαλλαγών που σχετίζονται με αυτές, τα καθαρά κέρδη του Ομίλου θα είχαν διαμορφωθεί σε €58,7 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2010 και σε €71,9 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2011.

Οι επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία το Δ’ τρίμηνο του 2011, ανήλθαν στα €242,6 εκατ. σε σχέση με €183,8 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2010. Η αύξηση των επενδύσεων οφείλεται στη πληρωμή €83,2 εκατ. για την απόκτηση αδειών φάσματος στη κινητή τηλεφωνία Ελλάδας, το Δ’ τρίμηνο του 2011. Οι συνολικές επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία, εξαιρουμένων των πληρωμών για τις άδειες φάσματος, ως ποσοστό των εσόδων του Ομίλου, το Δ’ τρίμηνο του 2011, ήταν 12,8%, σε σχέση με 13,8% το Δ’ τρίμηνο του 2010. Οι επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία στη σταθερή τηλεφωνία Ελλάδας, στη σταθερή τηλεφωνία Ρουμανίας και στις δραστηριότητες κινητής τηλεφωνίας ανήλθαν σε €54,5 εκατ., €16,5 εκατ. και €161,9 εκατ., αντίστοιχα.

Στο τρίμηνο, οι καθαρές λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου ανήλθαν στα €399,2 εκατ., σε σχέση με €432,2 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010. Στο έτος, οι καθαρές λειτουργικές ταμειακές ροές αυξήθηκαν κατά 8,8% σε €1.208,2 εκατ., παρά τη μείωση της κερδοφορίας EBITDA.

Λόγω των ισχυρών ταμειακών ροών, ο προσαρμοσμένος καθαρός δανεισμός του Ομίλου μειώθηκε κατά σχεδόν 10% κατά τη διάρκεια του έτους και ανήλθε σε λιγότερα από €3,9 δισ. Το Δ’ τρίμηνο του 2011 ο ΟΤΕ αύξησε κατά σχεδόν €300 εκατ. τη θέση του σε βραχυπρόθεσμα ομόλογα υψηλής πιστοληπτικής αξιολόγησης τα οποία συμπεριλαμβάνονται στα Λοιπά Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία. Τα έσοδα που εισπράχθηκαν από τη πώληση της συμμετοχής του ΟΤΕ στη Telekom Serbia το Α’ τρίμηνο του 2012 επενδύθηκαν σε αντίστοιχα χρεόγραφα.

Η ανάλυση του δανεισμού του Ομίλου παρουσιάζεται παρακάτω:



1. ΣΤΑΘΕΡΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΕΛΛΑΔΑΣ





Το Δ’ τρίμηνο του 2011, η απώλεια γραμμών στις δραστηριότητες του ΟΤΕ στη σταθερή τηλεφωνία Ελλάδας ανήλθε σε περίπου 107.000 PSTN και ISDN γραμμές λιανικής, σε συνέχεια της τάσης των προηγούμενων τριμήνων, καθώς οι οικιακοί και επιχειρησιακοί πελάτες προχώρησαν σε μείωση των εξόδων τους, ως αποτέλεσμα και των μειωμένων εισοδημάτων. Η συνολική αγορά στην Ελλάδα, (ενεργοί συνδρομητές λιανικής ΟΤΕ, χονδρική εκμίσθωση γραμμών, συνδρομητές πλήρους Αδεσμοποίητης Πρόσβασης στον Τοπικό Βρόχο) μειώθηκε κατά 2,5% το 2011 σε σχέση με μια μείωση 0,9% το 2010.

Στο τέλος Δεκεμβρίου 2011, οι συνδρομητές λιανικής ADSL του ΟΤΕ ανήλθαν σε 1,1 εκατομμύρια, σημειώνοντας μια καθαρή απώλεια σχεδόν 8.100 συνδρομητών το τρίμηνο, ενώ η συνολική αγορά ADSL στην Ελλάδα (σύμφωνα με τη παραδοχή του Ρυθμιστή ότι περίπου το 80% των συνδρομητών πλήρους Αδεσμοποίητης Πρόσβασης στον Τοπικό Βρόχο είναι συνδρομητές ADSL) αυξήθηκε κατά 61,000 συνδρομητές, σε σχέση με 99,000 το Δ’ τρίμηνο του 2010, λόγω της συνεχιζόμενης επίδρασης των μακροοικονομικών εξελίξεων στην ανάπτυξη της αγοράς. Για άλλη μια φορά, λόγω της αδυναμίας του να ανταγωνιστεί επί ίσοις όροις στην αγορά τιμολογιακά, και να συνεισφέρει στην αντιστροφή της συνολικής επιβράδυνσης της αγοράς ευρυζωνικών υπηρεσιών, ο ΟΤΕ συνεχίζει να χάνει μερίδιο αγοράς στην αγορά του ADSL.

Το Δ’ τρίμηνο του 2011 ο ΟΤΕ υλοποίησε μια σειρά πρωτοβουλιών με στόχο την βελτιστοποίηση των υπηρεσιών και της σχέσης με τον πελάτη. Η νέα εικόνα των OTE shop παρουσιάστηκε το τρίμηνο και πρόκειται να εφαρμοστεί στο εξορθολογισμένο δίκτυο διανομής μέσα στα επόμενα τρίμηνα. Το πρόγραμμα επαφής με τον πελάτη, που είχε ξεκινήσει νωρίτερα φέτος, ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια της περιόδου, με στόχο την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πελατών και την καλύτερη αντιστοίχιση προσφοράς υπηρεσιών και αναγκών του πελάτη. Η απλοποίηση των τηλεφωνικών κέντρων πωλήσεων και εξυπηρέτησης του ΟΤΕ ήταν επιτυχημένη, όπως και το νέο, ενιαίο, internet portal. Οι προσπάθειες του ΟΤΕ αναχαιτίζονται από την αδυναμία του να προσφέρει ανταγωνιστικές τιμές. Η εταιρεία όμως πιστεύει πως οι σημαντικές προσπάθειες της μείωσης του κόστους θα ληφθούν υπόψη από τις ρυθμιστικές αρχές και θα οδηγήσουν σε μια μείωση της τιμολογιακής απόκλισης από τον ανταγωνισμό.

Τον Οκτώβριο, ο ΟΤΕ ξεκίνησε την εμπορική διάθεση των υπηρεσιών δορυφορικής τηλεόρασης, επεκτείνοντας τις ήδη διαδεδομένες του υπηρεσίες IPTV. Και οι δύο υπηρεσίες προσφέρονται υπό το brand OTE TV.

O OTE έχει ήδη ολοκληρώσει τη πρώτη φάση μιας μεγάλης αναδιοργάνωσης των τεχνικών και λειτουργικών μονάδων του σε όλη τη χώρα, με στόχο την εξάλειψη επικαλύψεων, τη θεσμοθέτηση διαδικασιών και την εφαρμογή κεντρικού ελέγχου. Η δεύτερη φάση του έργου, που εξελίσσεται αυτή τη στιγμή, αναμένεται να οδηγήσει σε σημαντικές μειώσεις στα λειτουργικά έξοδα και στις επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία, καθώς και να ενισχύσει τη ποιότητα των υποδομών του ΟΤΕ, την απόδοση του και τις συνολικές του υπηρεσίες.



Τα συνολικά έσοδα της σταθερής τηλεφωνίας στην Ελλάδα μειώθηκαν κατά 8,5%, σημειώνοντας ένα σημαντικά βελτιωμένο ρυθμό μείωσης, σε σχέση με τα προηγούμενα τρίμηνα (Γ’ τρίμηνο 2011: -10,3%, Β’ τρίμηνο 2011: -15,0%, Α’ τρίμηνο 2011: - 13,4%, Δ’ τρίμηνο 2010: -15,8%).

Τα συνολικά Λειτουργικά Έξοδα της σταθερής τηλεφωνίας Ελλάδας, εξαιρουμένων των αποσβέσεων, καθώς και των χρεώσεων που σχετίζονται με τα προγράμματα εθελούσιας αποχώρησης, ανήλθαν στα €334,2 εκατ. στο Δ’ τρίμηνο του 2011, σημειώνοντας μείωση 9,7% σε σχέση με €370,2 εκατ. το Δ’ τρίμηνο του 2010. Το συνολικό κόστος προσωπικού (αποδοχές προσωπικού, παροχές, προβλέψεις για αποζημίωση προσωπικού και προβλέψεις για λογαριασμό νεότητας) ανήλθε στο 30,5% των συνολικών εσόδων, το Δ’ τρίμηνο του 2011, μειωμένο από 31,1% στο αντίστοιχο τρίμηνο του 2010 και 34,1% στο Γ’ τρίμηνο του 2011, κυρίως ως αποτέλεσμα των πρωτοβουλιών μείωσης του κόστους προσωπικού που έχουν ανακοινωθεί και αναμένεται να εξοικονομήσουν σχεδόν €32 εκατ. σε ετήσια βάση.

Το 2011 ο ΟΤΕ συνέχισε τις προσπάθειες μείωσης του κόστους σε όλες τις δραστηριότητές του. Πέρα από τη νέα επιχειρησιακή συλλογική σύμβαση εργασίας, που συμφωνήθηκε στα τέλη Σεπτεμβρίου και τα μέτρα που αναφέρθηκαν παραπάνω, τα οποία θα βελτιώσουν την αποδοτικότητα της εταιρείας και θα ενισχύσουν την πελατοκεντρική της προσέγγιση, ο ΟΤΕ σταμάτησε τη λειτουργία 71 καταστημάτων κατά τη διάρκεια του έτους.

2. ΣΤΑΘΕΡΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΡΟΥΜΑΝΙΑΣ




Οι οικονομικές συνθήκες στη Ρουμανία άρχισαν να σταθεροποιούνται στο τελευταίο τρίμηνο του 2011, ως αποτέλεσμα των αποφασιστικών ενεργειών της κυβέρνησης σε συνδυασμό με τη σημαντική υποστήριξη από διεθνείς οργανισμούς. Η RomTelecom απευθυνόταν, για άλλη μια φορά, σε πελάτες, ολοένα και περισσότερο ευαισθητοποιημένους σε θέματα κόστους, αλλά κατάφερε να ελαττώσει το ρυθμό μείωσης των εσόδων της το Δ’ τρίμηνο του 2011 και πέτυχε βελτιωμένη λειτουργική κερδοφορία.

Τα έσοδα της RomTelecom μειώθηκαν κατά 4,4% στο τρίμηνο, κυρίως λόγω μια μείωσης 13% στα έσοδα από τις παραδοσιακές υπηρεσίες φωνής, λόγω της απώλειας γραμμών και της μείωσης του ARPU, που αντισταθμίστηκε μερικώς από τα υψηλότερα έσοδα από τις υπηρεσίες τηλεόρασης.

Η RomΤelecom συνεχίζει να αντισταθμίζει μερικώς τη μείωση των εσόδων από παραδοσιακές υπηρεσίες φωνής μέσω της ανάπτυξης διαφορετικών πηγών εσόδων. Σε σχέση με το Δ’ τρίμηνο του 2010 η RomΤelecom πέτυχε αυξήσεις 12% τόσο στον αριθμό συνδρομητών ευρυζωνικών υπηρεσιών αλλά και υπηρεσιών τηλεόρασης, που ενισχύθηκαν εν μέρει από την απόκτηση συνδρομητών δορυφορικής τηλεόρασης. Ως αποτέλεσμα, η διείσδυση επί του συνόλου των συνδρομητών υπηρεσιών φωνής της RomTelecom ανήλθε σε 46% στις ευρυζωνικές υπηρεσίες και 47% στις υπηρεσίες τηλεόρασης.

Επιπλέον, το δίκτυο CDMA της RomTelecom συνέβαλε στην απόκτηση μεριδίου αγοράς στις ασύρματες ευρυζωνικές υπηρεσίες, με τους συνδρομητές του σχετικού δικτύου να ξεπερνούν τους 92.000 στο τέλος του 2011.
Η θυγατρική της RomTelecom, NextGen που προσφέρει οικονομικές λύσεις τηλεόρασης και ευρυζωνικών υπηρεσιών, συνέχισε να αυξάνει το μερίδιο αγοράς της, επιτυγχάνοντας μια αύξηση 17% στον αριθμό των συνδέσεων, σε σχέση με το Γ’ τρίμηνο 2011, ως αποτέλεσμα οργανικής ανάπτυξης αλλά και επιτυχημένων συμφωνιών.

Στο τρίμηνο, η προσαρμοσμένη κερδοφορία EBITDA εξαιρουμένων των χρεώσεων που σχετίζονται με τα προγράμματα εθελούσιας αποχώρησης, αυξήθηκε κατά 2% σε σχέση με το Δ’ τρίμηνο του 2010, επιφέροντας βελτίωση 130 μονάδων βάσης στο περιθώριο προσαρμοσμένης κερδοφορίας EBITDA.

Η RomTelecom συνέχισε τη μείωση του προσωπικού της και τη μετάβασή της σε ένα πιο ευέλικτο και κοστοστρεφές λειτουργικό μοντέλο. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, μια μείωση 6,3% στα Λειτουργικά Έξοδα (εξαιρουμένων των αποσβέσεων και των έκτακτων δαπανών) το Δ’ τρίμηνο του 2011, παρά τα αυξημένα έξοδα για την προσέλκυση πελατών, όπως το περιεχόμενο για τις υπηρεσίες τηλεόρασης. Τα Έξοδα Μισθοδοσίας μειώθηκαν κατά 25% το τρίμηνο, ως αποτέλεσμα των βελτιώσεων στη λειτουργία της εταιρείας, των προγραμμάτων εθελούσιας αποχώρησης, καθώς και του αντιλογισμού των προβλέψεων. Στις 31 Δεκεμβρίου 2011 το συνολικό προσωπικό της RomTelecom και των θυγατρικών της ήταν 7.451 εργαζόμενοι, από 9.179 το προηγούμενο έτος, ενισχύοντας σημαντικά την παραγωγικότητα.

3. ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ



Στο τέλος Δεκεμβρίου 2011, οι πελάτες κινητής τηλεφωνίας του Ομίλου διαμορφώθηκαν σε περίπου 20,5 εκατομμύρια, μειωμένοι κατά 1,5% σε σχέση με πέρυσι, κυρίως λόγω εκκαθάρισης της πελατειακής βάσης καρτοκινητής σε Αλβανία και Ρουμανία. Αν και η COSMOTE δραστηριοποιείται σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές αγορές, η Διοίκηση εκτιμά ότι η εταιρεία ενίσχυσε τη θέση της και στις τέσσερις χώρες παρουσίας της.

Κινητή τηλεφωνία - Ελλάδα

Στο τέλος του Δ’ τριμήνου του 2011, η πελατειακή βάση της COSMOTE στην Ελλάδα διαμορφώθηκε σε 7,9 εκατομμύρια, μειωμένη κατά 1,4% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Η COSMOTE εκτιμά ότι η μείωση των εσόδων από υπηρεσίες για το σύνολο της αγοράς κινητής στην Ελλάδα συνεχίστηκε και αυτό το τρίμηνο, καθώς οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες συνέχισαν να συμπιέζουν την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών. Σε αυτό το περιβάλλον, τα έσοδα της εταιρείας από υπηρεσίες μειώθηκαν κατά περίπου 4,5% το τρίμηνο, αποτέλεσμα κυρίως της πτώσης κατά 24,3% των εσόδων από εισερχόμενη κίνηση, λόγω της μείωσης των τελών τερματισμού. Για το 2011, τα έσοδα από υπηρεσίες μειώθηκαν κατά 7,8%, έναντι πτώσης 10,9% το 2010.

Η COSMOTE έχει τοποθετηθεί ισχυρά στον τομέα των ευρυζωνικών υπηρεσιών δεδομένων, διαθέτοντας καινοτόμες και ευέλικτες προτάσεις για όλες τις κατηγορίες πελατών. Το Δ’ τρίμηνο, πάνω από το ένα τρίτο των συσκευών που διέθεσε η COSMOTE ήταν smartphones.

Το 2011 ο δείκτης μικτού AMOU αυξήθηκε κατά 9,9%, στα 299,3 λεπτά. Ο δείκτης μικτού ARPU για την ίδια περίοδο διαμορφώθηκε σε €15,5, μειωμένος κατά περίπου 4% σε σχέση με το 2010, ως αποτέλεσμα κυρίως της μείωσης του ARPU των συμβολαίων.

Προς τα τέλη της χρονιάς, η COSMOTE υλοποίησε επιτυχημένη καμπάνια επικοινωνίας για την περαιτέρω ενίσχυση του brand equity.

Κινητή τηλεφωνία - Ρουμανία

Η πελατειακή βάση της COSMOTE Ρουμανίας διαμορφώθηκε σε 6,5 εκατομμύρια το Δ’ τρίμηνο του 2011, με τους πελάτες συμβολαίου να αποτελούν το 23,1% του συνόλου. Με τα έσοδα από υπηρεσίες να αυξάνονται κατά 6,2% περίπου σε μια αγορά με μεγάλες πιέσεις, η εταιρεία συνέχισε να ενισχύει το μερίδιο αγοράς της παρά τον έντονο ανταγωνισμό. Αυτό επιτεύχθηκε χωρίς να επηρεαστούν τα περιθώρια, καθώς η κερδοφορία EBITDA ενισχύθηκε κατά 20% περίπου σε σχέση με το Δ’ τρίμηνο του 2010, αποτέλεσμα των σημαντικών λειτουργικών βελτιώσεων, καθώς και του περιορισμού των εξόδων marketing και δικτύου.

Για πρώτη φορά στην ιστορία της, η COSMOTE Ρουμανίας είχε σταθερά θετικές χρηματοροές σε επίπεδο έτους. Η εταιρεία συνεχίζει να βελτιώνει σημαντικά τα έσοδα από υπηρεσίες, την κερδοφορία και τις χρηματοροές σε μια αγορά που εμφανίζει σημάδια σταθεροποίησης.

Κινητή τηλεφωνία - Βουλγαρία

Στο τέλος του 2011, η συνολική πελατειακή βάση της GLOBUL διαμορφώθηκε σε 4,3 εκατομμύρια περίπου, ενισχυμένη κατά 8,8% σε σχέση με πέρυσι, αποτέλεσμα της αύξησης των πελατών συμβολαίου, αλλά και καρτοκινητής. Δίνοντας έμφαση στον τομέα των συμβολαίων, η εταιρεία, το Δ’ τρίμηνο του 2011, αύξησε τους συνδρομητές συμβολαίου κατά 13,3%, σε 2,6 εκατομμύρια. Οι πελάτες συμβολαίου αποτελούν πάνω από το 60% της βάσης. Κατά τη διάρκεια της χρονιάς, η GLOBUL διέθεσε σειρά καινοτόμων πακέτων φωνής και δεδομένων για την καρτοκινητή, ενισχύοντας την αντίστοιχη πελατειακή βάση κατά 2,5%. Οι υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας μέσω δικτύου κινητής της GLOBUL συνέχισαν, για ένα ακόμη τρίμηνο, τη δυναμική αναπτυξιακή τους πορεία, με τους πελάτες να ξεπερνούν τους 210.000 στα τέλη του 2011. Σημαντική ανάπτυξη σε σχέση με το περασμένο έτος σημείωσαν και οι ευρυζωνικές υπηρεσίες δεδομένων, με την πελατειακή βάση σχεδόν να τριπλασιάζεται σε σχέση με το 2010.

Το Δ’ τρίμηνο του 2011, τα έσοδα από υπηρεσίες μειώθηκαν κατά 0,6%, κυρίως λόγω του έντονου ανταγωνισμού στον τομέα των εταιρικών πελατών και της μείωσης της χρήσης εκτός δικτύου. Ωστόσο, το μερίδιο εσόδων από υπηρεσίες της εταιρείας παρέμεινε σταθερό σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά.

Κινητή τηλεφωνία - Αλβανία

Το 2011, η πελατειακή βάση της AMC διαμορφώθηκε σε 1,8 εκατομμύρια περίπου, μειωμένη κατά 10% σε σχέση με το 2010, κυρίως λόγω της προσπάθειας της εταιρείας για εκκαθάριση της πελατειακής της βάσης.

Τα έσοδα της AMC επηρεάστηκαν το Δ’ τρίμηνο από τις μειώσεις στα τέλη διασύνδεσης, τον έντονο ανταγωνισμό σε μια κατακερματισμένη αγορά και τις δυσμενείς μακροοικονομικές συνθήκες.

Η διοίκηση της AMC συνέχισε τις προσπάθειες βελτιστοποίησης της δομής κόστους με ιδιαίτερη έμφαση στα διοικητικά έξοδα και έξοδα μάρκετινγκ, επιφέροντας περιθώριο κερδοφορίας EBITDA της τάξης του 38,9% στο Δ’ τρίμηνο του 2011.

Μετά την απόκτηση της δεύτερης άδειας τρίτης γενιάς στην Αλβανία το Σεπτέμβριο του 2011, το Δ’ τρίμηνο η AMC ανέπτυξε σε χρόνο ρεκόρ δίκτυο 3G με πληθυσμιακή κάλυψη που ανέρχεται σε 90%, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά της στον τομέα των υπηρεσιών data.

4. ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΡΙΜΗΝΟΥ

Ο ΟΤΕ υποβάλλει Φόρμα 15-F για να τερματίσει την εγγραφή των μετοχών του και τις υποχρεώσεις αναφοράς στην Αμερικάνικη Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
Στις 29 Σεπτεμβρίου, η ΟΤΕ ΑΕ υπέβαλλε Φόρμα 15-F, στη Αμερικάνικη Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, μέσω της οποίας τερματίζεται η εγγραφή των μετοχών του και οι υποχρεώσεις αναφοράς στο πλαίσιο της σχετικής Αμερικάνικης Νομοθεσίας. Ο τερματισμός της εγγραφής των μετοχών του ΟΤΕ, στο πλαίσιο της σχετικής Αμερικάνικης Νομοθεσίας θα είναι σε ισχύ περίπου 90 μέρες μετά την υποβολή της φόρμας 15-F.

Νέα μέλη στο Δ.Σ. του ΟΤΕ
Στις 26 Οκτωβρίου, σε συνέχεια της παραίτησης του μη εκτελεστικού μέλους του Δ.Σ. του ΟΤΕ κ. Roland Mahler, εκλέχθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο, σε αντικατάστασή του και για το υπόλοιπο της θητείας του, ως νέο μέλος, μη εκτελεστικό, η κα Claudia Nemat. Η κα Nemat είναι μέλος του Συμβουλίου Διοίκησης της Deutsche Telekom AG από τον Οκτώβριο του 2011 και υπεύθυνη για την περιοχή της Ευρώπης.
Στις 16 Νοεμβρίου, το μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας κ. Rainer Rathgeber υπέβαλε την παραίτησή του και σε αντικατάστασή του, για το υπόλοιπο της θητείας του, εκλέχθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο, ως νέο μέλος (μη εκτελεστικό), ο κ. Klaus Müller. Ο κ. Klaus Müller, μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom από το 1997, κατέχει τη θέση του Αντιπρόεδρου στον τομέα Υλοποίησης Στρατηγικής και Διαχείρισης της Απόδοσης για την περιοχή της Ευρώπης.

Eπαναγορά-αποπληρωμή ομολογιών
Σχετικά με το ομόλογο ονομαστικής αξίας €650,0 εκατ. σταθερού επιτοκίου 3,75%, λήξης Νοεμβρίου 2011, το 2011 η OTE PLC προχώρησε σε μερικές επαναγορές συνολικού ονομαστικού ποσού €376,3 εκατ., καταβάλλοντας ταυτόχρονα και τους δεδουλευμένους τόκους. Τα ομόλογα που επαναγοράστηκαν ακυρώθηκαν. Την 11η Νοεμβρίου 2011 η OTE PLC προχώρησε στην πλήρη αποπληρωμή του υπολοίπου ποσού €273,7 εκατ., καταβάλλοντας ταυτόχρονα και τους δεδουλευμένους τόκους.

Η Cosmote αποκτά επιπλέον φάσμα στα 900 και 1800MΗΖ
Στις 14 Νοεμβρίου, η Cosmote κατοχύρωσε επιπλέον δικαιώματα χρήσης ραδιοσυχνοτήτων στις φασματικές περιοχές των 900 & 1800MHz μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας χορήγησης των δικαιωμάτων μέσω δημοπρασίας, που διενεργήθηκε από την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ). Η Cosmote εξασφάλισε, επίσης, την ανανέωση των αδειών της για το φάσμα που ήδη διέθετε στα 900MHz. Το συνολικό κόστος ανέρχεται στα €118,8 εκατ.( €77,6 εκατ. για GSM 900 και €41,2 εκατ. για DCS 1800). To 70% (€83,2 εκατ.) του συνολικού ποσού πληρώθηκε το 2011, ενώ το εναπομείναν 30% (€35,6 εκατ.) θα πληρωθεί σε τρείς ετήσιες ισόποσες δόσεις συν τους τόκους, ξεκινώντας από το 2015.

Αποφάσεις Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης Μετόχων
Στις 6 Δεκεμβρίου πραγματοποιήθηκε Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΟΤΕ Α.Ε. Κατά τη διάρκεια της Συνέλευσης εγκρίθηκε η αύξηση του αριθμού των μελών του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου, από 10 σε 11 και εκλέχθηκε ως 11ο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ο κ. Timotheus Höttges. Αμέσως μετά τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής:

Μιχαήλ Τσαμάζ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος – Εκτελεστικό μέλος
Δημήτρης Τζουγανάτος Αντιπρόεδρος-Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Kevin Copp Εκτελεστικό μέλος
Timotheus Höttges Μη εκτελεστικό μέλος
Klaus Müller Μη εκτελεστικό μέλος
Claudia Nemat Μη εκτελεστικό μέλος
Στάθης Ανέστης Μη εκτελεστικό μέλος
Νικόλαος Καραμούζης Μη εκτελεστικό μέλος
Μιχαήλ Μπλέτσας Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Βασίλης Φουρλής Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Παναγιώτης Ταμπούρλος Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος

Πρόγραμμα Αποχώρησης με κίνητρα
Στις 9 Δεκεμβρίου ο ΟΤΕ ανακοίνωσε ότι υπέγραψε συλλογική σύμβαση εργασίας (κίνητρα για αποχώρηση) με την ΟΜΕ-ΟΤΕ, με την οποία δίνονται κίνητρα αποχώρησης έως 55.000 ευρώ σε υπαλλήλους που θα αποχωρήσουν από την εταιρεία εντός του 2012 και πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια. Συνολικά 254 εργαζόμενοι έχουν κάνει αίτηση για να συμμετέχουν στο πρόγραμμα και το σχετικό κόστος των €12,9 εκατ. επιβάρυνε τα αποτελέσματα του Δ’ τριμήνου 2011.

Συμφωνία για πώληση της συμμετοχής του ΟΤΕ στη Telekom Serbia
Στις 30 Δεκεμβρίου ο ΟΤΕ υπέγραψε Σύμβαση Πώλησης Μετοχών με την Telekom Serbia για την πώληση του συνόλου του ποσοστού που κατέχει στην Telecom Serbia, ύψους 20%, στην τελευταία. Το τίμημα της συναλλαγής ανέρχεται σε €380 εκατομμύρια. Επιπλέον, ένα μέρισμα €17 εκατ., για τη χρήση 2011, συμπεριλήφθηκε στα αποτελέσματα του Δ’ τριμήνου του 2011.

Έλεγχος Απομείωσης
Στις 31 Δεκεμβρίου 2011, διενεργήθηκε έλεγχος απομείωσης από την RomΤelecom σχετικά με τα ενσώματα πάγια και την υπεραξία της. Ως αποτέλεσμα του ελέγχου απομείωσης που αναφέρεται παραπάνω, αναγνωρίστηκε ζημία απομείωσης ύψους €253,2 εκατ. η οποία αναγνωρίστηκε στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων του 2011, στη γραμμή «Αποσβέσεις και απομειώσεις».

5. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ

Ολοκλήρωση Πώλησης της Telekom Serbia
Στις 25 Ιανουαρίου 2012 ολοκληρώθηκε η πώληση του συνόλου του ποσοστού, ύψους 20%, που κατέχει ο ΟΤΕ στην Telekom Serbia. Ο OTE εισέπραξε συνολικά €397 εκατ. (€380 εκατ. από τη μεταβίβαση των μετοχών και €17 εκατ. για μέρισμα της χρήσης 2011). Tα κεφαλαιακά κέρδη μετά φόρων από τη πώληση ανήλθαν σε περίπου €211 εκατ. και θα αναγνωριστούν το Α’ τρίμηνο του 2012.

6. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Το 2012 ο ΟΤΕ εκτιμά ότι ο ρυθμός μείωσης των εσόδων στις διάφορες δραστηριότητές του θα είναι παρόμοιος με αυτόν του 2011. Ως αποτέλεσμα των εκτενών προσπαθειών μείωσης κόστους και της επίδρασης της νέας επιχειρησιακής συλλογικής σύμβασης εργασίας στα αποτελέσματα του 2012, στη σταθερή τηλεφωνία Ελλάδας, ο ΟΤΕ αναμένει περαιτέρω σταθεροποίηση της λειτουργικής του απόδοσης κατά τη διάρκεια του έτους.


ΣΗΜ. Οι οικονομικές καταστάσεις (εταιρικές και ενοποιημένες) σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α., είναι διαθέσιμες στο http://www.ote.gr/portal/page/portal...vestorRelation

[bored01]

Moυ κάνει εντύπωση το γεγονός ότι και στο τρίμηνο αυτό η Cosmote έμεινε στις 7.9 εκ. συνδέσεις όπως και το προηγούμενο. Δηλαδή οι νέες συνδέσεις ουσιαστικά δεν ξεπέρασαν τις αποσυνδέσεις. Δεν το λες και καλό τρίμηνο αυτό για τη Cosmote. Στα αποτελέσματα της Vodafone μια μικρή έστω αύξηση συνδέσεων υπήρξε. Kαι λογικά και στη Wind (αν και δεν έχουν βγει αποτελέσματα) με όλες αυτές τις προσφορές που έκανε στη καρτοκινητή.

[Digik]

Κι εγώ με την cosmote περίμενα κάτι παραπάνω, αλλά η αλήθεια είναι ότι δε μπορώ να θυμηθώ κάποια προσφορά που να συνδυάζει κινητό και σταθερό (ή και OTE TV) . Για την ώρα φαίνεται ότι στρατηγική των Γερμανών είναι να μειώσουν τα έξοδα και μετά να δουν πως θα αναπτύξουν την αγορά τους.

[sexrazat]

Moυ κάνει εντύπωση το γεγονός ότι και στο τρίμηνο αυτό η Cosmote έμεινε στις 7.9 εκ. συνδέσεις όπως και το προηγούμενο. Δηλαδή οι νέες συνδέσεις ουσιαστικά δεν ξεπέρασαν τις αποσυνδέσεις. Δεν το λες και καλό τρίμηνο αυτό για τη Cosmote. Στα αποτελέσματα της Vodafone μια μικρή έστω αύξηση συνδέσεων υπήρξε. Kαι λογικά και στη Wind (αν και δεν έχουν βγει αποτελέσματα) με όλες αυτές τις προσφορές που έκανε στη καρτοκινητή.

Μπορεί και να είναι πολιτική της εταιρείας μιας και φλερτάρει επικίνδυνα με το όριο του 50% της αγοράς που θα την οδηγήσει σε ρύθμιση από την ΕΕΤΤ

[emeliss]

Μία ακόμα χρονιά με 400.000 λιγότερες pstn συνδέσεις (όπως και πέρυσι), με 45.000 λιγότερες isdn (όπως και πέρυσι) και με 22.000 λιγότερες adsl συνδέσεις (πέρυσι είχε αύξηση 37.000). Καλές οι μειώσεις του κόστους αλλά αυτές δεν θα φέρουν πίσω πελάτες. Χρειάζεται ο ΟΤΕ να ξαναγίνει πρωτοπόρος με επενδύσεις και όχι να αρκεστεί σε αντιγραφές κακών λύσεων των εναλλακτικών. Βέβαια μου προκαλεί εντύπωση ότι αφήνουν ασχολίαστο πως παρά τα παραπάνω άσχημα νούμερα υπήρξε αύξηση στα λειτουργικά κέρδη της ΟΤΕ ΑΕ 41% σε σχέση με πέρυσι!

Μπορεί και να είναι πολιτική της εταιρείας μιας και φλερτάρει επικίνδυνα με το όριο του 50% της αγοράς που θα την οδηγήσει σε ρύθμιση από την ΕΕΤΤ

Έχεις δει η ρύθμιση να έχει σχέση με απόλυτα νούμερα; Εγώ πάντως όχι.

[sexrazat]

Έχεις δει η ρύθμιση να έχει σχέση με απόλυτα νούμερα; Εγώ πάντως όχι.

Δεν είμαι σίγουρος αλλά υπάρχει ένα άρθρο πέρσι τον Αύγουστο.

H Cosmote στο στόχαστρο της ΕΕΤΤ
14:55 24/1/2011 - Πηγή: PC Nea
Η αύξηση των μεριδίων αγοράς, ορισμένες φορές, δεν είναι πάντα για καλό. Και ίσως αυτό να το δούμε να συμβαίνει με την Cosmote, το μερίδιο της οποίας στην ελληνική αγορά της κινητής τηλεφωνίας εκτιμάται ότι ξεπερνά το 50%. Τι σημαίνει αυτό; Ότι, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, η ΕΕΤΤ θα μπορούσε να επιβάλλει ρύθμιση, αντίστοιχη με εκείνη στον ΟΤΕ, στην Cosmote, δημιουργώντας σε ολόκληρο τον όμιλο τεράστια προβλήματα, δεδομένου ότι η δεύτερη αποτελεί την «ατμομηχανή» του ομίλου.
Το σενάριο φαντάζει δύσκολο, αλλά δεν είναι απίθανο. Η ΕΕΤΤ άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο στην πρόσφατη συνέντευξη Τύπου που πραγματοποίησε, υποστηρίζοντας, φυσικά, ότι θα πρέπει να κάνει τη σχετική έρευνα αγοράς. Βέβαια, πουθενά στην Ευρώπη δεν υπάρχει αντίστοιχο προηγούμενο, αλλά από την άλλη δεν υπάρχουν και πολλές χώρες στην ΕΕ όπου μία εταιρεία να ελέγχει πάνω από 50% της αγοράς κινητής.
ΠΗΓΗ: Τelecomnews.gr

[emeliss]

Ξέρεις πόσα άρθρα έλεγαν ότι όταν ο ΟΤΕ πέσει κάτω από 50% θα πάψει η ρύθμιση του;

[marcus1]

...τώρα που τα τηλεφωνικά κέντρα θα στελεχωθούν, αντί για τους συμβασιούχους φοιτητές που έπαιρναν τα μισά ενός υπαλλήλου του οτε, με oteplusίτες πτυχιούχους που θα παίρνουν το 1/3 συγκριτικά με έναν υπάλληλο του οτε, θα κόψουν κόστος κι από εκεί...

[johnsruro]

μ'αρέσει που η είδηση στα site κυκλοφορεί με τίτλο "200% αυξηση κερδών". To IR τμήμα έκανε καλή δουλειά! Εδώ και η άυξηση των EBITDA προέρχεται ουσιαστικά από μείωση εξόδων κι όχι από ανάπτυξη!

[alexgk]

Τελικά η ιδιωτικοποίηση του ΟΤΕ ήτανε οικονομικά σωστή κίνηση ή όχι; Δεν έχω παρακολουθήσει τα οικονομικά στοιχεία. Την θεωρώ σωστή από την άποψη πως κόπηκαν τα ρουσφέτια σε κοματικά στελέχη, κόπηκαν οι προσλήψεις προσωπικού για ψηφοθηρικούς λόγους και κόπηκαν και οι συνδικαληστές που θεωρούσαν την εταιρία μαγαζί τους.

[Digik]

Οικονομικά σωστή για ποιόν; Για το Ελληνικό δημόσιο δε νομίζω (μάλλον κοψοχρονιά το δώσαμε το μαγαζί) για την DT τώρα αν αξίζει σαν επένδυση πάλι δε ξέρω. Τόσα χρόνια προσπαθούν να το μαζέψουν και ακόμα δυσκολεύονται.

κόπηκαν και οι συνδικαληστές που θεωρούσαν την εταιρία μαγαζί τους.

Αυτό δε νομίζω πως έχει γίνει...η ΟΜΕ ΟΤΕ ζει και βασιλεύει (και κάνει κουμάντο εκεί που θέλει).

[johnsruro]

βασικά ο ΟΤε πουλήθηκε για ένα κομμάτι ψωμί, δεδομένου ότι είναι ο τηλεπικοινωνιακός φορέας της χώρας, και δόθηκε έτσι ασυναίσθητα στους γερμανούς που τον χρησιμοποιούν σαν όχημα για να χώνουν τη μύτη τους και από εκεί στην Ελλάδα.

[sexrazat]

Το αν έπρεπε να πουληθεί ή όχι είναι μεγάλη κουβέντα. Αλλά μεταξύ μας τα λεφτά που εισέπραξε το Ελληνικό Δημόσιο σε σχέση με την τωρινή χρηματιστηριακή αξία του οργανισμού ήταν πολύ καλά.

[johnsruro]

μη το βλέπεις σα τρέχουσα αξία μετοχών αλλά σαν αξία υποδομών και goodwill και άυλη αξία για τη χώρα. μιλάμε για τον κάτοχο του τηλεποικινωνιακού ιστού της χώρας. είναι όπως με τη ΔΕΗ που θέλουν να την πουλήσουν για 4-5 δις ενώ ένας υποσταθμός της μόνος του έχει αξία 2 δις και η ΔΕΗ έχει παααααρα πολλούς στην Ελλάδα. Εν πάση περιπτώση έχει γίνει όχημα των γερμανών και δυτυχώς εμείς το επιτρέπουμε και αυτό.