Vodafone: πώληση του μεριδίου της στην Γαλλική SFR, στην Vivendi

[nnn]

Η Vodafone κατέληξε σε συμφωνία με την Vivendi για να πουλήσει στην τελευταία το μερίδιο της, 44%, στην Γαλλική εταιρία κινητής SFR, καθιστόντας την Vivendi κυρίαρχο στην αγορά κινητής και πλήρη ιδιοκτήτη της.

Η πώληση αξίας 7,95 δις €, μετά από μήνες συζητήσεων, έρχεται σε συνέχεια άλλων ενεργειών μείωσης των συμμετοχών της Vodafone σε άλλες εταιρίες, και μέρος του ποσού θα επιστραφεί στους μετόχους με την επαναγορά μετοχών.

Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Ιούνιο.

Πηγή : BBC Online

[treli@ris]

Μονοπωλιο πλεον στη Γαλλια; Με μονο αντιπαλο την Orange. Μαλιστα...

Edit: [ Σωστοι. Λαθος αντιληψη ]

[lewton]

Μονοπωλιο πλεον στη Γαλλια; Με μονο αντιπαλο την Orange. Μαλιστα...

Καμια σχεση, ποσοστό πούλησε οχι παροχο....

[zeroG]

Μονοπωλιο πλεον στη Γαλλια; Με μονο αντιπαλο την Orange. Μαλιστα...

Λάθος:

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of..._Europe#France

[stud1118]

αρχίζει και πουλάει τα μειοψηφικά πακέτα που έχει σε αρκετές χώρες.
Πριν στην Ιαπωνία, τώρα στη Γαλλία, μετά που;;;
Είναι γνωστό ότι το μόνο που την ενδιαφέρει είναι το σήμα με τη σταγόνα πάνω στα πλοία που πάνε στα αιγαιοπελαγίτικα νησιά.

[tsopanos]

αρχίζει και πουλάει τα μειοψηφικά πακέτα που έχει σε αρκετές χώρες. Πριν στην Ιαπωνία, τώρα στη Γαλλία, μετά που;;;

Βρίσκω εξαιρετικά σωστή την κίνηση αυτή της εταιρείας, να διατηρήσει μόνο μερικές εταιρείς αποκλειστικά δικές της, όπως είναι και η Vodafone Ελλάδος.

Είναι γνωστό ότι το μόνο που την ενδιαφέρει είναι το σήμα με τη σταγόνα πάνω στα πλοία που πάνε στα αιγαιοπελαγίτικα νησιά.

Δεν είναι σταγόνα είναι quotation mark, και προσωπικά το θεωρώ ένα από τα πιο επιτυχημένα logos παγκοσμίως.

In 1997, Vodafone introduced its Speechmark logo, as it is a quotation mark in a circle; the O's in the Vodafone logotype are opening and closing quotation marks, suggesting conversation.

[zeroG]

αρχίζει και πουλάει τα μειοψηφικά πακέτα που έχει σε αρκετές χώρες.
Πριν στην Ιαπωνία, τώρα στη Γαλλία, μετά που;;;
Είναι γνωστό ότι το μόνο που την ενδιαφέρει είναι το σήμα με τη σταγόνα πάνω στα πλοία που πάνε στα αιγαιοπελαγίτικα νησιά.

Πουλάει σε αγορές που θεωρούνται "ώριμες" και επενδύει σε "αναδυόμενες αγορές" με μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους.
Εξού και οι επενδύσεις για ενίσχυση των δικτύων γίνονται με το σταγονόμετρο και το κόστος των νέων υπηρεσιών αντί να μειώνεται, αυξάνεται.

Μην σας φανεί περίεργο εάν συνεχίσει να έχει αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα στην Ελλάδα να βάλει πωλητήριο στα επόμενα 2-3 χρόνια.

Απ' αυτή την συμπεριφορά καταλαβαίνεις ότι οι υπηρεσίες που θεωρούνται ότι πάνε την κοινωνία ένα βήμα πιο μπροστά ΔΕΝ πρέπει να έχουν σκοπό το κέρδος.

[lewton]

αρχίζει και πουλάει τα μειοψηφικά πακέτα που έχει σε αρκετές χώρες.
Πριν στην Ιαπωνία, τώρα στη Γαλλία, μετά που;;;
Είναι γνωστό ότι το μόνο που την ενδιαφέρει είναι το σήμα με τη σταγόνα πάνω στα πλοία που πάνε στα αιγαιοπελαγίτικα νησιά.

Πάρα πολλά λάθη σε ένα post.

1. Δεν αρχίζει να πουλάει τώρα μειοψηφικά πακέτα. Η στρατηγική απεμπλακής από εταιρίες που δεν ελέγχει ξεκίνησε το 2005. Δες για παράδειγμα Βέλγιο και Ελβετία
Τώρα της έχουν μείνει μειοψηφικά πακέτα ουσιαστικά μόνο στις ΗΠΑ και την Πολωνία.

2. Η στρατηγική δεν αφορά μόνο μειοψηφικά πακέτα. Πουλάει και θυγατρικές άμα δεν είναι ευχαριστημένη. Για παράδειγμα πούλησε τη Vodafone Σουηδίας και Ιαπωνίας γιατί αυτές οι αγορές ηταν πολύ ανεπτυγμένες για τις δυνατότητές της.
Ή δε θα διστάσει να φύγει από την Ελλάδα αν διαπιστώσει ότι δε βγάζει αρκετά.

3. Η Vodafone Ιαπωνίας ήταν 100% θυγατρική, όχι μειοψηφική συμμετοχή.

........Auto merged post: lewton πρόσθεσε 2 λεπτά και 48 δευτερόλεπτα αργότερα ........

Για την ιστορία, ας προσθέσουμε και λίγο πιο ενδιαφέρουσες λεπτομέρειες:
Back in 2003, Vodafone lost a battle with Vivendi for control of the French GSM network, Sfr after Vivendi exercised an option to buy British Telecom's 26% stake in Cegetel, which gave it 70% control of the company. Cegetel itself controls 80% of the GSM network, SFR - hence Vivendi now has an effective 56.1% controlling interest in the network.

[lariser]

Για παράδειγμα πούλησε τη Vodafone Σουηδίας και Ιαπωνίας γιατί αυτές οι αγορές ηταν πολύ ανεπτυγμένες για τις δυνατότητές της.

Ή δε θα διστάσει να φύγει από την Ελλάδα αν διαπιστώσει ότι δε βγάζει αρκετά.

Στο πρώτο δεν καταλαβαίνω ακριβώς τί εννοείς. Μήπως ότι δεν έχει την τεχνογνωσία για να ανταγωνιστεί τους υπόλοιπους παρόχους σε αυτές τις αγορές ή ότι οι αγορές αυτές είναι τόσο ανταγωνιστικές τιμολογιακά που δεν αξίζει τον κόπο να το παλέψει;

Για το δεύτερο συμφωνώ απόλυτα και άλλωστε υπήρχε παλιότερη δήλωση του Vittorio Colao (CEO VF Group) που "φωτογράφιζε" με σαφήνεια αυτή την κατεύθυνση. Η ελληνική αγορά είναι πλέον πολύ μικρή, πολύ ανταγωνιστική (υπηρεσίες + τιμές), προβληματική (βλ. κράτος) και δεν αφήνει ικανοποιητική κερδοφορία για το μέγεθος της.

Άρα, δε θα ξαφνιαζόμουνα καθόλου αν συνέβαινε κάτι τέτοιο και γυρίζαμε σε μια τοπική "Panafon".

[lewton]

Στο πρώτο δεν καταλαβαίνω ακριβώς τί εννοείς; Μήπως ότι δεν έχει την τεχνογνωσία για να ανταγωνιστεί τους υπόλοιπους παρόχους σε αυτές τις αγορές ή ότι οι αγορές αυτές είναι τόσο ανταγωνιστικές τιμολογιακά που δεν αξίζει τον κόπο να το παλέψει;

Στην Ιαπωνία είχε μπει αγοράζοντας την J-Phone, μια εταιρία με γνώση της αγοράς και δίκτυο σταθερό (δε θυμάμαι αν ήταν τηλεφωνικό ή cable ή οπτικές) και κινητής. To management της εταιρίας είχε καταφέρει να στήσει μια αρκετά επιτυχή επιχείρηση, έχοντας γνώση της αγοράς.
Η Vodafone πούλησε το σταθερό δίκτυο επειδή ήταν ακόμα οι αρχές της δεκαετίας των '00, τότε που στρατηγική της ήταν το mobile only. Υποχρέωσε την εταιρία να υποταχθεί σε μια εταιρική κουλτούρα εντελώς διαφορετική από την μέχρι τότε. Η συνταγή για μια βέβαιη αποτυχία. Αφού επί 2-3 χρόνια δε μπορούσε να σταυρώσει πελάτη για πελάτη αναγκάστηκε να αποχωρήσει ταπεινωμένη, πουλώντας τη Vodafone Ιαπωνίας στη Softbank (που ήταν ένας ιαπωνικός ISP). Και η Softbank έχει αυξήσει συνεχώς το μερίδιό της από τότε.
Αν αφηνε τους ανθρώπους της J-Phone να συνεχίσουν το μοντέλο τους και απλά έδινε το όνομα Vodafone δε θα είχε συμβεί τίποτα από αυτά.

Στη Σουηδία οι λόγοι ήταν πολύ απλούστεροι. Η Vodafone Σουηδίας είχε μια Α αξία για τη Vodafone ως μία ακόμα θυγατρική αλλά χωρίς να συνορεύει με καμία άλλη χώρα όπου η εταιρία είχε παρουσία. Άρα το Α ήταν αποκλειστικά τα κέρδη της ίδιας της εταιρίας. Και ως Νο3 σε μια πολύ ανταγωνιστική αγορά, μη φανταστείς τίποτα τρελά κέρδη.
Για την Telenor όμως η συγκεκριμένη εταιρία είχε μια αξία Α+Β, γιατί της έδινε την ευκαιρία να ενώσει τα δίκτυά της σε Νορβηγία και Δανία για να έχει παρουσία και στις 3 Σκανδιναβικές χώρες, και να μπορεί να χτυπήσει ευκολότερα την αγορά των ταξιδιωτών (που είναι πολλοί ανάμεσα στις χώρες αυτές). Επίσης η Telenor είχε ήδη παρουσία στην αγορά σταθερής τηλεφωνίας και δορυφορικής TV στη Σουηδία. Και φυσικά πολύ καλύτερη γνώση της νοοτροπίας του κοινού εκεί.
Επομένως η Telenor προσέφερε στη Vodafone περισσότερα από όσα άξιζε η εταιρία για τη Vodafone, και έγινε το deal.

[knowlton]

@lewton: Σωστά τα γράφεις για την Σουηδία και τη Γαλλία, αλλά στην Ιαπωνία η Vodafone απέτυχε διότι παρόλο που κατείχε το 69,7% της J-Phone, ήθελε ν' αποφύγει τις επενδύσεις στο δίκτυο της J-Phone με κάθε τρόπο. Επίσης, θέλησε να επιβάλλει το ξενόφερτο Vodafone live! στην χώρα που μεσουρανούσε το i-mode, το κατεξοχήν mobile portal βάση του οποίου δημιουργήθηκαν όλα τα υπόλοιπα.

@lariser: Παρόλο που καταλαβαίνω την άποψή σου, αφού βλέπεις τα πράγματα από μέσα, προσπάθησε να δεις την εικόνα του Vodafone Group απ' το Newbury. Τα υψηλά στελέχη της έχουν τον τίτλο του Sir ή του Lord, και το μόνο για τ' οποίο ενδιαφέρονται λέγεται shareholder value που δεν μεταφράζεται ακριβώς ώς μετοχική αξία.

Το πως θα καταφέρουν ν' αυξηθεί το shareholder value της μετοχής δεν τους ενδιαφέρει. Όλα τα κομμάτια της εταιρίας είναι σε μόνιμη βάση προς πώληση, εκτός αν η πώληση ενός ή παραπάνω από αυτά, μειώνει αισθητά την τιμή της μετοχής.

Στο κάθε Business Unit, όλα τα στοιχεία που το αποτελούν αξιολογούνται κάθε τρίμηνο, για ν' αποφασιστεί αν θα πουληθεί ή όχι. Οι υπάλληλοι (υψηλά ή χαμηλά ιστάμενοι, εκτός βέβαια απ' τα GB & GG) αφού πληρώνονται τα συμφωνηθέντα για τις υπηρεσίες τους, είναι αναλώσιμοι κι αναπληρώσιμοι. Δεν υπάρχει καμμία πρόβλεψη για οτιδήποτε μελλοντικό πέραν του εξαμήνου.

Σε αυτό το περιβάλλον καλούμαστε να επιβιώσουμε κι η κατάσταση για τους υπαλλήλους είναι η ίδια σε όποιο μήκος και πλάτος του ανεπτυγμένου κόσμου αποφασίσεις να ζήσεις. Βεβαίως κι υπάρχουν διαφορές μεταξύ διαφόρων κρατών, αλλά η επιχειρηματική πρακτική κάθε εταιρίας που θέλει να έχει μέλλον επιβάλλεται να είναι αυτή.

Μόνο λίγες επιχειρήσεις θ' αποκλίνουν απ' τον παραπάνω κανόνα προς όφελος των υπαλλήλων τους, που μάλλον θα είναι και μέτοχοι, και θα μπορέσουν να επιβιώσουν, αλλά μάλλον δεν θα μεγαλουργήσουν εκτός από ελάχιστες.

[lewton]

@lewton: Σωστά τα γράφεις για την Σουηδία και τη Γαλλία, αλλά στην Ιαπωνία η Vodafone απέτυχε διότι παρόλο που κατείχε το 69,7% της J-Phone, ήθελε ν' αποφύγει τις επενδύσεις στο δίκτυο της J-Phone με κάθε τρόπο. Επίσης, θέλησε να επιβάλλει το ξενόφερτο Vodafone live! στην χώρα που μεσουρανούσε το i-mode, το κατεξοχήν mobile portal βάση του οποίου δημιουργήθηκαν όλα τα υπόλοιπα.

Με άλλα λόγια δε σεβάστηκε την εταιρική κουλτούρα της εξαγορασθείσας εταιρίας αλλά και της Ιαπωνίας γενικότερα, με αποτέλεσμα να πάρει αυτό που πήρε.
Οι επενδύσεις θα έλεγα ότι δεν προλαβαίνουν να επηρεάσουν σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα, αν και φυσικά είναι σημαντικός παράγοντας.